lunes, 19 de noviembre de 2012

¿Cómo se ha aplicado la normativa de cookies en el Reino Unido?

Con las normativas sobre cookies los legisladores se encuentran frente al problema de regular cómo los portales web deben obtener el "consentimiento" de los usuarios a que las páginas web que visitan depositen cookies en sus navegadores.

El problema no es menor, es necesario combinar la información "clara y completa" a los usuarios con una buena experiencia de uso de las páginas web.

En el Reino Unido han pasado por este proceso hace unos meses y esta es una muestra de las distintas opciones de implementación que he encontrado.

British Airways
British Airways optó, inicialmente, por la implementación más conservadora. Al usuario se le presenta un pop up informándole del uso de cookies en el portal y no puede hacer nada en la página web a no ser que acepte las cookies.
Implementación de cookies de British Airways
The Economist
The Economist optó por una implementación más "estándar". Un banner en una de las partes más visibles de la página avisa al usuario de que el portal usa cookies y que si navega por sus páginas se entiende que el usuario ha dado su consentimiento al uso de cookies. El banner incluye un link a la política de cookies, pero, curiosamente, el link no aparece resaltado.

Implementación de cookies de The Economist
HSBC
HSBC usa una implementación similar a The Economist. Un banner en una situación muy prominente informando del uso de cookies.

Implementación de cookies de HSBC
ico
ico es, salvando las distancias, una especia de defensor del consumidor. Ha publicado un documento con recomendaciones sobre como implementar la directiva de cookies en el Reino Unido. En su portal han optado por poner un banner informando al usuario de que el portal usa cookies, pero va un paso más allá que The Economist o HSBC y, en vez de asumir un consentimiento en el caso de que el usuario navegue por sus páginas, le piden al usuario que haga click en un check box y pulse un botón (dos clicks) antes de depositar cookies en el navegador del usuario.

Implementación de cookies de ico
Actualización 4/2/2013
En una nota del 31 de Enero el ico ha anunciado que cambia la forma de implementar su política de cookies. A partir de esa fecha asumirá el consentimiento explicito

Brent council
El portal del ayuntamiento de Brent se lleva la palma a la implementación más minimalista. Un simple enlace a su política de uso de cookies con el texto "nosotros usamos cookies".

Implementación de cookies del ayuntamiento de Brent
¿Qué problemas tienen estas implementaciones?
Yo veo tres principales problemas:
  1. Todas estas implementaciones informan del uso de cookies, pero la gran mayoría de los usuarios no saben lo que son las cookies, para que se usan y cómo les afecta ese uso. En mi opinión* no se puede asegurar que los usuarios esten siendo realmente informados. 
  2. No existe un consenso en cuanto a la implementación que se debe usar, seguramente debido a una falta de claridad en la legislación. Esto lleva a que cada portal decida una implementación distinta y esto dificulta la experiencia de los usuarios.
  3. Las distintas implementaciones de centran únicamente con cookies. Las cookies no son el único mecanismo que se puede usar para recuperar y tratar datos de los usuarios (Web beacons, Local Shared Objects, etc), sin embargo no he podido encontrar ningún portal que advirtiese del uso de esas técnicas.

* Las opiniones expresadas en este blog son únicamente mis opiniones personales. Desde Mayo de 2007 soy empleado de Google, primero en España y ahora en UK pero, obviamente, este blog no es un blog oficial de Google y que, por tanto, mis opiniones y posturas no tienen porque ser las opiniones y posturas oficiales de Google.


Update 20/11/2012
Yago Abascal me apunta el post, Cómo cumplir la Ley de Cookies, que he encontrado muy interesante para el caso español.

Update 4/12/2012 

A cuidarse

Javier Arias González

martes, 30 de octubre de 2012

La reputación en internet ¡Quien supiera calcularla!

Con el boom que están viviendo los servicios peer to peer el valor de la reputación de una persona en internet cobra mayor importancia si cabe.

Intercambiar casa para las vacaciones, compartir un coche, comprar algo de segunda mano, ayudar a financiar un proyecto o incluso hacer un préstamo son sólo algunas de las decisiones que tomarás en función de la reputación de tu peer en internet.

Tradicionalmente los marketplaces utilizan sus propias métricas de reputación. Por ejemplo, cuando compras o vendes algo en eBay siempre miras la "reputación" del comprador o vendedor reflejada en su feedback profile.

Con la proliferación de redes sociales, servicios p2p y los avances en big data se empiezan a plantear escenarios en los que la reputación de una persona en los distintos servicios en los que participa se pueda agregar y ser usada en otros servicios. ¿Puede mi reputación en airbnb, combinada con mi reputación en taskrabbit ayudarme a la hora de obtener financiación para mi proyecto en kickstarter? ¿Puede, como sugiere la Harvard Business Review, influir en mis posibilidades a la hora de optar a un empleo?

Klout, que mide influencia social, después de todo una derivada de la reputación, es la empresa más conocida en este área; pero le acompañan ConnectMe, Legit and TrustCloud ofreciendo directamente el servicio de agregación de reputación online.

El reto que tienen es inmenso. Estas empresas no tratan sólo de desarrollar un algoritmo que sea capar de asignar peso a cada interacción de un usuario en función de las circunstancias sino que además necesitan ellas mismas, desarrollar su reputación, online y offline, de forma que sus asignaciones de reputación puedan ser confiadas. Y esto, si me apuras, es más difícil que el desarrollo del algoritmo.


A cuidarse
Javier Arias González


En este video (en inglés pero con subtítulos en castellano) Rachel Botsman explica su idea de la nueva economía de la confianza.


Post relacionados:
Update 19/2/2013

Un artítulo de The Economist sobre el uso de social media para determinar el credit score. Credit scores - Stat oil - Lenders are turning to social media to assess borrowers

jueves, 25 de octubre de 2012

Interesante entrevista con Jack Dorsey


Jack Dorsey es el ideólogo de Twitter y uno de los fundadores de Square. Me ha parecido muy interesante esta entrevista en la que reflexiona sobre su experiencia emprendiendo (y eso que a mi no me gusta Twitter)


A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 24 de octubre de 2012

Típico ciclo de vida de una empresa amenazado por una disrupción

imagen de doinggreatstuffatwork
Primero se ríe y menosprecia"¿En serio? No pueden ofrecer X, Y y Z que nosotros si ofrecemos".
Muchas empresas desaparecen sin llegar a comprender lo erróneo de sus risas y menosprecios.

Después intenta competir. "Con esto, nuestra empresa da un paso adelante para liderar el futuro".
Muchas empresas no se dan cuenta de que en realidad ya no lideran, siguen; y esa falta de percepción de la realidad hace que fracasen compitiendo.

Cuando ser competitivos falla se vuelven hacia los jueces. "Señoría, esto es injusto".
Pensando que una sentencia judicial puede ser la solución y no entendiendo que en la mayoría de las ocasiones lo único que te da es un poco de tiempo.

Cuando el tiempo se acaba acuden a los legisladores. "Esto hay que regularlo" o, también muy socorrido "X miles (o millones) de empleos van a desaparecer".
Pero eso es inútil, los cambios de legislación difícilmente podrán detener el progreso en un país democrático.

Por cierto,  aplicable también a sectores, mercados y profesiones amenazados por una disrupción.

La pregunta es: ¿Está tu empresa, sector, mercado o profesión en una de estas etapas? Y, aunque no lo creas, en alguna de ellas se encuentra.

A cuidarse
Javier Arias González

martes, 23 de octubre de 2012

A mi no me gusta Twitter

No me gusta la limitación de 140 caracteres ni la mayoría de las consecuencias que esta, para mi arbitraria, limitación provoca.

No me gusta el amasijo de caracteres, que no palabras, prácticamente ininteligible para cualquiera que no sea un twitter, en el que se convierte un twit a poco que ser retwitee, conteste, o contenta un enlace o un par de hastags.

No me gusta la proliferación de acortadores de urls que hacen mi navegación más lenta y me impiden saber a donde me lleva un enlace con la única excusa de hacer que la url sea más corta.

No me gusta que quien tenga un identificador más corto pueda escribir más que quien tenga un identificador largo.

Soy muy consciente de que es muy posible que precisamente esta limitación en el número de caracteres sea una parte fundamental del "éxito" que ha tenido twitter. Y, de hecho, no estoy seguro de si me gustaría un twitter de 200, 300 o un número dinámico de caracteres (aunque me pregunte si alguna vez lo han probado con usuarios reales). Pero de lo que si que estoy seguro es de que, para mi, limitar los twits a 140 caracteres tiene más inconvenientes que ventajas.

A cuidarse
Javier Arias González

lunes, 22 de octubre de 2012

TVE debería producir y emitir una versión de Dragons' Den


Dragons' Den (Guarida de dragones) es un reality show que yo veo de vez en cuando de la cadena de televisión BBC2.

En el, un grupo de cinco inversores, reciben a los concursantes que les exponen sus ideas de negocios. Los concursantes deben establecer antes de ver a los "dragones" qué cantidad de dinero quieren como inversión. Para convencer a los "dragones" los concursantes ofrecen un porcentaje de participación en su empresa, tienen la oportunidad de presentar su idea de negocio o demostrar su producto y tienen que responder a las preguntas de los "dragones". Las reglas del concurso estipulan que si no consiguen que uno o varios "dragones" invierta al menos la cantidad preestablecida la idea no recibe inversión (es decir que si un concursante quiere 50.000€ y un "dragón" le ha ofrecido invertir 25.000€ pero los otros "dragones" se niegan a invertir el concursante no se lleva los 25.000€ que le han ofrecido, tiene que conseguir que inviertan como mínimo la cantidad que había pedido)

En UK ya van por la décima temporada y existen versiones del programa en 23 países, incluido Afghanistan; pero no en España.

El caso es que, aun siendo un reality show, yo encuentro que el programa tiene una cierta componente educativa que le vendría muy bien al español medio.

En este programa se llegan a entender las necesidades de financiación de los concursantes. Puedes apreciar la diferencia que supone una buena presentación o demostración de una idea o producto. Se aprende de las preguntas que hacen los "dragones" y de sus motivos para invertir o no invertir.  Se es testigo de la dureza de las negociaciones. Se le presentan a uno una amplia diversidad de ideas e iniciativas que han tenido los concursantes. Y hasta resulta entretenido jugar a ser "dragón" decidiendo si se invierte o no en cada una de las ideas.

Se puede, en definitiva, adquirir una cierta cultura emprendedora y de negocios que le resultará mucho más útil al español medio que los conocimientos de canto y performance que pueda adquirir con el programa La Voz o los conocimientos de ciencias sociales que uno puede adquirir con Gran Hermano.

Este es el capitulo que estaba viendo hoy cuando se me ocurrió escribir esta entrada. Para que os hagáis una idea os recomiendo ver el primer concursante (está en perfecto inglés, lo que, por otra parte, es una buena ocasión, para practicar este área del inglés, y se pueden poner subtítulos).


A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 18 de octubre de 2012

Same Day Delivery is the new frontier for eCommerce


Amazon has Local Express Delivery

eBay offers Same-Day Delivery from local stores in San Francisco.

Walmart tests Same-Day Delivery

And now US Postal plans to launch experemental Same-Day Delivery in November, a service specially designed for e-commerce which means that the no so big players will be also able to offer Same-Day Delivery to their clients.

What do I see? The opportunity to replicate the same outside San Francisco and, specially, outside the US.

Same-Day Delivery is a local service so there is an opportunity to first movers to position themselves strategically in secondary markets.

Update 3/12/2012

Interesting article at The Wall Street Journal Order It Online, And… Voilà that includes same day delivery prices and costs.



Take care
Javier Arias González

Same Day Delivery. Oportunidades para el ecommerce en España


Amazon tiene Local Express Delivery.

eBay ofrece Same-Day Delivery en las tiendas de San Francisco.

Walmart está probando Same-Day Delivery

Y ahora US Postal planea lanzar Same-Day Delivery de forma experimental en Noviembre, un servicio  especialmente diseñado para el e-commerce; lo que significa que no sólo los grandes jugadores podrán ofrecer Same-Day Delivery a sus clientes.

¿Qué veo yo? La oportunidad de replicar lo mismo fuera de San Francisco, especialmente fuera de los EEUU, particularmente en España.

Same-Day Delivery es un servicio intrínsicamente local por lo que existe la oportunidad para ser el primero en posicionarse en un mercado.

La idea del Same-Day Delivery ofrece una ventaja competitiva para aquellas empresas de ecommerce que empiecen a implementarlo, una oportunidad de ofrecer un nuevo y diferenciado servicio a las empresas de mensajería y una oportunidad para que aparezca el Sin Delantal de las tiendas físicas.

Update 3/12/2012
Interesante artículo en The Wall Street Journal Order It Online, And… Voilà que incluye cifras de costes y precios del same day delivery.

A cuidarse
Javier Arias González

Una página web para buscar tu bicicleta robadas

Copio aquí la entrada Una página web para buscar tu bicicleta robadas de mi blog sobre ciclismo urbano en la que describo un servicio que me parece una buena idea.

En la entrada de Agosto ¿qué pasa con las bicicletas robadas? había comentado un artículo del blog blog.priceonomics.com en el que analizaban los incentivos económicos que entran en juego en el robo de bicicletas.

Ahora, en Octubre, anuncian el lanzamiento de una iniciativa para hacer menos atractivo el negocio del robo de bicicletas.
Beneficio = Ingreso - Coste
Analizando la ecuación más básica de la economía llegaron a la conclusión que el coste de robar una bicicleta es prácticamente cero y que poco podían ellos hacer para cambiarlo, salvo usar buenos candados en sus bicicletas.

Por tanto decidieron actuar en la variable del ingreso haciendo que vender una bicicleta robada sea más difícil. Para ello han montado un buscador (The Stolen Bike Finder) que pretender indexar todas las bicicletas que se venden online, de forma que sea muy fácil comprobar si tu bicicleta se está intentando vender online.
The Stolen Bike Finder
Obviamente no es una solución perfecta (la bicicleta siempre se puede vender offline), pero me parece una gran idea. No sólo porque creo que es cierto que puede hacer más difícil vender una bicicleta robada sino porque, además, es una buena oportunidad de negocio.

Los de priceconomics han combinado el buscador de bicicletas robadas con un marketplace para la compra-venta de bicicletas de segunda mano que ofrece a los compradores de bicicletas de segunda mano la seguridad de que la bicicleta que compran no ha sido robada (muy tonto tiene que ser el ladrón que pretenda vender una bicicleta robada en una página web que tiene un buscador de bicicletas robadas).


Yo creo que sería buena idea lanzar una iniciativa similar que cubriese España (conozco la iniciativa de BiciBuscadores, que es similar, pero se queda muy corta en su implementación), ya puestos, yo le incluiría a la página web un servicio de marcado de bicicletas.


Gracias Darío por compartilo conmigo.

A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 17 de octubre de 2012

Una reflexión sobe el teatro y el video en internet

El pasado 29 de Mayo de 2012 la compañía española Rakatá Fundación Siglo de Oro se convirtió en la primera compañía española en representar en el emblemático teatro Shakespeare Globe de Londres.

La obra que representaron, el Enrique VIII de Shakespeare, protagonizada por Fernando Gil en el papel de Enrique VIII y Elena González en el papel de Catalina de Aragón, estaba dirigida por mi hermano Ernesto.

Como es fácil imaginar se trataba de un momento muy especial para mi familia, pero lamentablemente mi padre enfermó unos días antes y no pudo venir a Londres para asistir a la representación. Además de mis padres, fueron muchos los familiares y amigos que no podían asistir a la representación pero que les habría encantado haberla visto, y seguro que lo mismo le pasaba a todos los miembros del elenco.

Recuerdo que en aquellos días me preguntaba por qué el Globe no emitía la representación en directo por internet. Para mi tenía todo el sentido. Cuando estás gestionando un evento que es único, donde la audiencia presente es necesariamente limitada, tiene todo el sentido retransmitirla en directo para así ganar en audiencia. Es lo que hacen, por ejemplo, todos los deportes mayoritarios.

Esta claro que el video no puede transmitir el encanto del teatro, y mucho menos en un espacio tan especial como el Globe, donde la cercanía entre actores y público crea un ambiente mágico. Y está claro también que el teatro no tiene el tirón del fútbol o la fórmula uno. Pero lo que ha cambiado en los últimos años (aunque a lo mejor debería decir meses) es el coste de emisión de un evento en directo en internet, que, de manera efectiva, se ha reducido a cero. Y eso, como siempre que una tecnología aproxima su coste a cero, crea un montón de nuevas oportunidades.

Si yo gestionase un teatro o una compañía teatral no tendría ninguna duda en asegurarme de que todas mis representaciones fuesen grabadas en video, retransmitidas en tiempo real en internet y luego puestas a disposición en video bajo demanda (YouTube, Vimeo, etc). Existe una posibilidad de obtener ingresos extra (cobrando por ver el evento en directo, publicidad en los videos bajo demanda, etc) pero esa no sería mi motivación principal, al menos no al principio. Para mi el mayor beneficio vendría del incremento de audiencia; porque automáticamente tu audiencia pasaría a ser mundial y eso añade una nueva dimensión al teatro.

Recuerdo que, después del gran éxito de las representaciones en Londres, mi hermano me contaba que con la situación de crisis que hay en España no encontraban teatro para estrenar la obra en Madrid. Recuerdo que su interés, y seguramente el de los actores y el de la compañía misma, por representar en Madrid no era tanto por el dinero que podrían ganar en esas representaciones sino por el deseo de ser vistos. Los artistas quieren que el arte que crean sea visto (o leído, o escuchado), no sólo porque así puede ser apreciado su arte, también porque saben que esa es la mejor forma de que les salgan nuevos trabajos. Incorporar el video en internet al mundo del teatro es una forma de conseguir que te vea el mayor número posible de personas. En mi opinión es una gran oportunidad para el teatro que a la vista del canal de YouTube del Shakespeare Globe está todavía por explorar y explotar.

Al final la obra se representó un mes en los Teatros del Canal de Madrid, pero seguramente tu no has tenido ocasión de verla. Pero ahora, gracias a la iniciativa thespace.org la representación del día 30 está disponible en internet. 

El video es de calidad perfecta para verlo en pantalla grande, la obra engancha y los actores, sobre todo Elena en el papel de Catalina de Aragón, están inmensos. Os dejo con algunas de las críticas que se han hecho a la obra y os invito a que os acomodéis en vuestro asiento y os dispongáis a disfrutar de la magia dos horas de teatro a través de internet. 

The Guardian: De las 37 interpretaciones internacionales de Shakespeare en el festival Globe to Globe, esta versión de Enrique VIII de la compañía madrileña Rakatá es una de las más resonantes.

The Arts Desk: No pude evitar fijarme en un twit de uno de los altos cargos del Globe señalando que la ovación del miércoles [la representación que recoge el video] para esta compañía había sido "la más sonora y larga ovación en un festival no falto de ovaciones sonoras y largas". Yo vi la representación anterior pero no estoy de manera alguna sorprendido.


A cuidarse
Javier Arias González

El problema de los libros electrónico

Desde luego no soy yo sospechoso de no creer que los libros electrónicos no acabarán imponiendose, sirva esta entrada como prueba.

Pero, a la vez, pienso que es muy acertada la página de gnu El peligro de los libros electrónicos en la que enumera los inconvenientes que representan las implementaciones más populares de plataformas de libros electrónicos. Copio aquí un extracto de la página:

Con los libros impresos:
  • Podemos comprar un libro con dinero en efectivo, de manera anónima.
  • Luego el libro nos pertenece.
  • Nadie nos exige firmar una licencia que restringe el uso del libro.
  • El formato se conoce, y no es necesario utilizar ninguna tecnología privativa para leerlo.
  • Podemos dárselo a alguien, prestarlo o venderlo.
  • Físicamente es posible escanearlo y copiarlo, lo cual en ciertos casos es legal según la legislación de derechos de autor.
  • Nadie tiene poder para destruir nuestro libro.
Comparemos con los libros electrónicos de Amazon (un caso bastante representativo):
  • Amazon exige que los usuarios se identifiquen para obtener un libro electrónico.
  • En algunos países, incluso en los Estados Unidos de Norteamérica, Amazon declara que el usuario no puede ser propietario del libro.
  • Amazon exige que el usuario acepte una licencia restrictiva sobre el uso del libro electrónico.
  • El formato es secreto, y únicamente es posible leerlo mediante el uso de software privativo diseñado para restringir al usuario.
  • Para algunos libros se permite un sucedáneo de “préstamo”, durante un tiempo limitado, pero únicamente especificando el nombre de otro usuario del mismo sistema. Se prohíbe totalmente darlos o venderlos.
  • Copiar el libro electrónico es imposible debido a la Gestión Digital de Restricciones (DRM) del reproductor y la copia está prohibida por la licencia, que es más restrictiva que la ley de derechos de autor.
  • Amazon puede borrar de forma remota el libro electrónico utilizando una puerta trasera. Así lo hizo en 2009 cuando borró miles de copias de “1984” de George Orwell.
¿Qué provoca estos inconvenientes? Yo creo que la combinación de dos factores. Por un lado la presión de las editoriales y propietarios de los derechos de los libros, que sólo aceptan que sus libros estén en una plataforma si ésta implementa un DRM. Por otro, una mal entendida necesidad de control y recogida de información sobre los usuarios por parte de las empresas.

La pregunta es si alguna plataforma de libros electrónicos llegará a será capaz de eliminar todos estos inconvenientes. Desde luego no es tarea fácil.

A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 11 de octubre de 2012

Una de dioses personales

Tamaríz es dios

Gila es dios

Forges es dios

Faemino y Cansado son dios

Miguel Indurain es dios

Y, por supuersto, Iniesta es dios


Politeísta (y cañí) que es uno.

A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 10 de octubre de 2012

Internet competitive environment. There can be only one


In a way the internet competitive environment seems to me like the one in the film Highlander.

The big players leverage in their competitive advantages threatening to make the others irrelevant. This forces everyone to pile cash and patents, and to compete in every market in the internet ecosystem.

Amazon, Apple,  Facebook, Google and Microsoft compete as if the rule "There can be only one" where true also for them.

If you haven't yet I strongly recommend you to read Complementary Genius, it is six years old already, but it illustrates the reasoning behing these companies' behavior.


Updates:
Take care
Javier Arias González

Los equivalentes españoles de Salman Khan

Si no sabes quien es Salman Khan y que es la Khan academy te recomiendo que veas este video.


Investigando un poco en YouTube he encontrado estos dos canales que presentan una iniciativa similar a la de Salman Khan.

El primero es es juanmemol el canal de Juan Medina Molina donde podrás encontrar más de 2.000 videos en los que explica números racionales, matrices, ecuaciones de primer grado, trigonometría, etc. En su página web www.lasmatematicas.es los contenidos aparecen organizados por niveles y se complementan con ficheros pdf y la posibilidad de hacer consultas a su cuenta de twitter.


El segundo es el canal μnicoos donde David da clases desde hace un año de matemáticas, física y química. El contenido lo tiene organizado por niveles de la ESO, secundaria y bachiller.


A cuidarse
Javier Arias González

lunes, 8 de octubre de 2012

Yo no soy competencia para Rappel


Cuando en los 90 me enteré de que Iridium iba a lanzar una red de satélites para proveer de telefonía móvil con cobertura global mi pensamiento fue "Es una idea genial, si tuviese dinero invertiría todos mis ahorros en esa empresa". En 1999 la empresa quebró.

Cuando Apple presentó el iPod mi primer pensamiento fue "¿Quien va a pagar un precio tan caro por algo que cualquier mp3 normal te puede proporcionar?". No hace falta que os cuente la historia de Apple desde entonces.

Cuando conocí Twitter mi pensamiento fue "No tiene sentido limitar a 140 el número de caracteres cuando podrían ser ilimitados, y podrían ser acompañados de fotos, de videos, etc".

Otra muy buena fue cuando predije la desaparición de las selección nacional de fútbol. Tras años sin pasar de cuartos y con los clubs poniendo cada vez má trabas (con razón) a dejar a sus jugadores, para mi estaba claro que la selección tenía los días contados. Claro que esto fue antes de ganar una eurocopa y luego un mundial y después otra eurocopa...

Conclusión. No soy un buen pitoniso, no te fies de mis previsiones. Avisado quedas.

A cuidarse
Javier Arias González

lunes, 10 de septiembre de 2012

Conociéndome

Una caída tonta de la bicicleta de montaña acabó con mi brazo derecho roto.

Hasta ahora yo siempre me había afeitado con cuchillas de afeitar, pero dadas las circunstancias me compré una maquinilla eléctrica.

El afeitado con maquinilla eléctrica no me llegó a convencer. Si, es posible que sea más rápido. Si, también es posible que sea más cómodo. Pero, sin duda, apura menos.

Pasadas ya un par de semanas desde la rotura y recuperada ya parte de la movilidad del brazo derecho decidí volverme a mis cuchillas de afeitar.

Me situo delante del espejo. Me humedezco la cara. Me hecho el jabón...

Y cuando cojo la maquinilla caigo en la cuenta que yo, de toda la vida, me afeitaba con la mano izquierda...

Pues ya me conozco un poco mejor.

A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 5 de septiembre de 2012

Solucionar el problema de aparcamiento a base de tecnología

Me ha llamado la atención este video del ayuntamiento de San Francisco en el que explica una solución que piensa probar para el problema del parking de coches en el centro de la ciudad.

 
SFpark Overview from SFpark on Vimeo.

Dos son los elementos que me han llamado la atención. Uno porque me parece acertado y otro porque no.

El primero es el uso de detectores fijos para determinar si una plaza de parking está disponible o no. Y este es el elemento que no me gusta. Me parece que es una forma de determinar si una plaza de parking está ocupada o no que seguramente será cara y muy fácil de trucar (simplemente tapando el sensor se creerá que la plaza está ocupada).

Respecto a la identificación de plazas libres para aparcar yo creo que soluciones basadas en información capturada de manera automática tienen más posibilidades de triunfar en el largo plazo. Sería algo similar a lo que propone Mercedes Benz en este video.


O mejor aún una aplicación instalada en todos los coches (o en los móviles de los conductores) que cuando se ponga en marcha envíe una señal a un servidor indicando que se pone en marcha y desde que punto; de esa manera el servidor sabría donde hay una plaza de parking.

El segundo elemento que me llamó la atención, y que me parece muy acertado, es la fijación de los precios de aparcamiento en función de la demanda.

Usar la tecnología para fijar los precios en función de la demanda es una tendencia que pienso que vamos a ver cada vez más. A medida que la tecnología se hace más accesible más aplicaciones de esta aproximación a la fijación de precios aparecen. Pienso que, en general, esto es bueno para todos porque hace que un mercado se adapte más rápido a la oferta y la demanda.

A cuidarse
Javier Arias González

lunes, 3 de septiembre de 2012

Hace falta un PageRank para reviews, ¿quien las pagerankeará?

Me ha parecido muy interesante el artículo del New York Times The Best Book Reviews Money Can Buy en el que se plantea la problemática de las reviews compradas.

Las reviews, las opiniones de los usuarios publicadas en internet, son muy importantes en el ecommerce por dos factores.

El primero es porque normalmente los potenciales clientes ven las reviews cuando están muy cerca de tomar una decisión de compra; y es justamente en esos momentos cuando el cliente es más influenciable, una review negativa puede tirar por la borda muchos euros gastados en marketing. Vas a reservar una habitación en un hotel y, justamente entonces, lees una review de un cliente que se queja de que el hotel está en una zona muy ruidosa.

El segundo es porque las reviews son una de las señales más importantes en los algoritmos de recomendación y reputación. Plataformas como ebay, Amazon o booking.com usan las reviews de sus clientes a la hora de organizar sus ofertas por "relevancia". En estas plataformas un vendedor, libro u hotel con buenas reviews aparecerá en los primeros puestos de sus páginas de resultados y eso se traducirá en más ventas.

Estos dos factores son tan importantes e influyen tanto en las ventas de cualquier servicio online (precisamente sobre la importancia de las reviews escribía ayer Enrique Dans en su blog Sobre negocios y estrellas: la creciente importancia de los sistemas de evaluación en la red) que se acaba creando el mercado de compra/venta de reviews que refleja el artículo del New York Times. Y esa es la versión "positiva" del problema. Porque en su versión "negativa" una empresa, marca o servicio se dedica a crear reviews negativas de su competencia.

Al final esta situación se traduce en un problema para el usuario. ¿Cuando fiarse de una review?

Hace falta un PageRank para reviews. Un algoritmo que sepa dar relevancia a una review de forma que la haga desaparecer de los ojos de los usuarios cuando es falsa o pagada y que la resalte cuando es "relevante". Conseguir eso sería el dorado en el ecommerce porque no sólo las reviews serían relevantes para los usuarios sino que los algoritmos de recomendación serían mucho más eficaces de lo que son hoy en día.

********

En ese terreno me parece muy interesante la propuesta de Google+ Local, combinar las reviews con tu gráfico social.

En mis viajes a San Francisco es muy habitual que me encuentre buscando en el google maps del móvil un restaurante, y justamente en ese momento es cuando las reviews de las personas que están en mis círculos aparecen resaltadas facilitándome la decisión (este post de Jonathan Rosenberg relata una experiencia similar). Una review diciendo "el mejor restaurante italiano de San Francisco, cocina casera y a muy bien de precio" de un compañero de la oficina de Italia influye más en mi decisión de donde voy a cenar que las 50 reviews positivas del segundo restaurante en la lista que me propone Google Maps.

Update 4/Septiembre/2012
Update 6/Septiembre/2012
Update 11/Septiembre/2012
Si no te fias de los testimonios de usuarios en los anuncios de TV por qué te vas a fiar de una review en internet.

Update 19/10/2012



A cuidarse
Javier Arias González

martes, 24 de julio de 2012

7 pasos para vencer el dominio del Ego

Me ha encantado encontrar estos siete puntos del libro "El poder de la intención" de Wayner Dyer (via este post de Yoriento) porque creo que refleja cómo me esfuerzo en ser y comportarme.

No es sencillo, cuesta, y va en dirección contraria de lo que la sociedad parece demandar, pero yo me esfuerzo...


¿Y qué mejor forma de dominar el Ego que caer en la cuenta de que me llevo la contraria a mi mismo?


A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 19 de julio de 2012

A great video for four reasons


1) If you are into *cycling* you will find in this video the bike shop of your dreams

2) If you are interested in *marketing* this video is a fantastic example of how to present a niche business (I'm sure their target audience salivate watching it)

3) If you are interested in *business models* this video will show you how small shops can compete with the internet

4) It is a beautiful piece of art



Take care
Javier Arias González

sábado, 7 de julio de 2012

Freemium versus Free Trial Periods

The Psychological Difference Between Freemium & Free Trial Plans, an interesting article (via this twit from @antonello) about the psychological difference between freemium and free trial plans. 


Still I think it misses one key point with free trial plans, the cost of the trial. 

In free trial plans potential clients do an unconscious evaluation to determine if the trial worths the effort.

Let me explain it with one example. If a user had to download and install and application, create an account, fill a profile and then, say, upload a couple of pictures to start the trial she might decide that's too much effort that might be wasted if after the free trial period she decides not to pay for the service. And, what is worst she, will do that evaluation and take the decision upfront, before trying your service.

So before you decide to go for a free trial plan for your product you better analyze carefully what is the amount of effort your potential clients have to put to run a trial. If that effort is too much you will find that no one wants to try your product

Take care
Javier Arias Gonzalez

jueves, 21 de junio de 2012

You should accept all LinkedIn invitations

Why would you reject an invitation?

Everyone I have asked argues two reasons to reject LinkedIn invitations.

The first one is because they think LinkedIn "connections" represent "relationships"; "if I "link" with you I telling the world that person has a profesional or academic relationship with me".

But have a look to your list of "connections" for a minute. Are you sure all those "connections" represent business or school real relationships? If you have more than 150 (Dunbar's number) you'll have a hard time to justify it. Are you sure that in your connections there is no any ex-colleague and/or ex-client that you linked even if you didn't want to? Be honest, you haven't spoke with most of your connections for months and in many cases that "relationship" is just you both worked for the same company or attended the same class at the university.

So, if you LinkedIn connections are already so weak, why would you reject a LinkedIn connection invitation?

Here is where the second reason appears. "I don't know that person". But my point is, if a person has any interest in "connect" with you how does it matter that you don't know her? Is it really clever to reject the invitation?

I think the failure rest in people assigning a value to LinkedIn "connections" that they don't really have. You think your "connections" define you and the more important your "contacts" are the more valuable you look as a profesional. But that's not true. Even if it is true for you it won't be true for an external observer, the one that is looking at your LinkedIn profile. Everybody knows the contacts that are really important are those that will answer your phone call immediately and that's not reflected in LindeIn.

But even if that were true, even if LinkedIn connections had that value, rejecting a "link" invitation would mean that you think that person does not have a chance to become important to you in the future and that means that you are beeing arrogant today and might be proven wrong tomorrow...

Take care
Javier Arias González

Acepta todas las invitaciones a "linkarte" que te lleguen en LinkedIn

¿Por qué no ibas a hacerlo?

Las personas a las que he preguntado esgrimen dos argumentos para rechazar invitaciones a "linkarse". 

El primero es que las conexiones de LinkedIn representan "relaciones"; "si me "linko" estoy dando a entender que esa persona tiene una relación (profesional o académica) conmigo".


Pero dedica un momento a repasar la lista de tus "conexiones" en LinkedIn. ¿De verdad que todas esas conexiones representan relaciones profesionales o académicas reales? Si tienes más de 150 (el número de Dunbar) conexiones lo vas a tener muy difícil para poder contestar con un "Si" a esa pregunta. ¿De verdad no tienes ningún ex-compañero de empresa y/o cliente al que te has "linkado" por "obligación" a pesar de no tener en realidad una "relación" propiamente dicha?. Admítelo, con la mayoría de tus "conexiones" de LinkedIn no has hablado desde hace meses y en muchos de los casos la "relación" no pasa de haber trabajado para la misma empresa o haber asistido a la misma clase en la universidad. 


Si ya tienes "relaciones" tan débiles entre tus contactos en LinkedIn ¿Por qué rechazar una invitación a "linkarte"?


Aquí entra el segundo argumento que se suele esgrimir. "Es que no conozco a esa persona". Pero yo me pregunto, si una persona tiene interés en "linkarse" contigo ¿qué más me da a mi conocer o no a esa persona?  ¿De verdad es inteligente rechazar la invitación? 

Yo creo que lo que subyace detrás del rechazo a las invitaciones de "linkarse" es una asignación de valor a una "conexión" de LinkedIn que, en realidad, no tiene. Te crees que tus "conexiones" te definen y cuanto más importantes sean tus "contactos" mejor parece tu perfil profesional profesional, pero eso no es así. Aunque lo sea para ti, no lo es para el observador externo, ese que está mirando a tu perfil en LinkedIn. Todo el mundo sabe que los contactos que importan son los que se ponen al teléfono cuando les llamas y eso no está reflejado en  LinkedIn.

Pero es que aunque así fuera, aunque las "conexiones" en LinkedIn tuviesen ese valor, rechazar una invitación a "linkarse" significaría que piensas que esa persona no puede llegar a ser un contacto importante para ti en el futuro y eso significa que estás siendo arrogante hoy y que puede que mañana te des cuenta de que estabas equivocado...

A cuidarse
Javier Arias González

martes, 19 de junio de 2012

¿Por que uso Google+? mi presentación en La Red Innova 2012

El pasado viernes 15 de Junio tuve la suerte de participar en el evento La Red Innova 2012 presentando Google+

Este es el video completo, incluidas la sesión de preguntas y respuestas, de mi presentación



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Para referencia personal pongo aquí otros enlaces relacionados con la presentación:



A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 13 de junio de 2012

¿Cómo encontrar trabajo usando Google AdWords?

Muy fácil. Creas una campaña de AdWords para que cuando se busquen a si mismas en Google las personas que te interesa que vean tu CV vean tu anuncio AdWords.

Alec Brownstein explica cómo él lo hizo. Creó una campaña para cinco directores creativos de Nueva York. Consiguió una entrevista con cuatro de ellos... Y una oferta de trabajo de dos de ellos.

¡¡El coste total fue de 6 dólares!!


Una variación de este método puede ser crear una página web con el nombre de la persona objetivo y con el contenido que quieras que vea. Si esta persona tiene configuradas alertas de seguimiento de su nombre en la red acabará llegando a tu página.

Bonus points si lo que buscas es trabajo de SEO y consigues posicionar bien esa página que has creado.

A cuidarse
Javier Arias González

How to find a job using AdWords?

Well explained in this 1 minute video.


A variation of this method could be to create a webpage with the name of the targeted person and the content you are interested to show. If the person has tracking alerts configured to her name on the internet she will end up landing in your page.

Bonus points if what you are looking for a SEO job and you are able to position high enough that page.

Take care
Javier Arias González

domingo, 10 de junio de 2012

Mama, esto es lo que hay sobre el "rescate" a día de hoy

Hola mama,

Con todo el lio este del "rescate" imagino que estarás un poco perdida. Ya sabes que yo no soy economista, pero voy a intentar explicarte como veo yo la situación a día de hoy (9 de Junio de 2012).

Los bancos y las cajas de ahorro necesitan dinero para no tener que cerrar; el porque lo necesitan es otra historia, pero créeme, si alguien no les presta dinero varios de ellos tendrán que cerrar.

El estado español no tiene suficiente dinero para dejárselo por lo ha decidido que va pedírselo a Europa.  Todavía no se sabe cuanto dinero pedirá España, se estima que será una cifra pueden ser los 100.000 millones de euros, pero pueden ser menos o pueden ser más. La cantidad que España pedirá será la que unos "evaluadores externos y auditores internacionales" "estimen" que los bancos y cajas españolas necesitan para sanear su economía (más una cantidad para tener un margen de seguridad)

Europa ha dicho que si, que prestará el dinero que sea necesario a los bancos y cajas españolas pero que el responsable de ese préstamo será el gobierno español (todos los españoles) es decir, NO será un préstamo a los bancos.

Europa también ha dicho que pondrá condiciones al préstamo. Las condiciones las dirá cuando se sepa qué cantidad es la que finalmente se presta, pero avanza que serán "reformas orientadas al sector financiero" y que, en paralelo con la ayuda financiera, revisará regularmente el resto de las reformas estructurales.

De momento es lo que hay. Tardaremos unos días en saber cuanto dinero pedirá España y un poco más en saber las condiciones que Europa pone para el préstamo.

Un beso
Javier


Fuente: El comunicado (en inglés) del Eurogrupo sobre el tema.

jueves, 7 de junio de 2012

Cómo usar la tecnología para aumentar la productividad en tu empresa

Me llama mucho la atención la gran cantidad de empresas, grandes y pequeñas, que no aprovechan las ventajas que aporta la tecnología para ser más productivos.

Esta es una lista, elaborada a vuela pluma, de detalles que, en mi opinión, las empresas deberían implementar para aumentar su productividad. Cada uno por separado parece que aporta muy poco, pero aplicados en su conjunto la diferencia en productividad es ciertamente notable (sin un orden concreto).
  1. Todos los empleados deberían tener un portátil. El incremento de productividad que supone trabajar con un portátil no justifica el supuesto ahorro de coste o incremento de potencia de dotar a los empleados con ordenadores de sobremesa.
  2. Toda la empresa debería tener cobertura wifi. Portátil + wifi = productivo en cualquier parte de las oficinas. Bonus points: La empresa debería tener una wifi fácilmente accesible a las visitas.
  3. Todos los portátiles deberían tener webcam. Por la posibilidad de hacer video conferencias; ver punto 5.
  4. Todos los empleados debería tener cascos con micrófono incorporado. También por la posibilidad de hacer video conferencias; ver punto 5.
  5. Todos los empleados deberían tener la posibilidad de comunicarse por chat. El chat aporta un método de comunicación a medio camino entre el offline del email y la interrupción de la llamada telefónica. Bonus points: El programa de chat que uses debería permitir el chat en grupo (por ejemplo Google Talk)
  6. Usa video conferencias. En concreto recomiendo las Google Hangouts porque te ofrecen la posibilidad de hacer video conferencias múltiples de forma gratuita. Es cierto que no puede sustituir a una reunión en persona, pero el incremento de calidad en la comunicación que supone frente a las conference calls es muy grande.
  7. Comparte documentos en la nube. Trabajar con documentos que se almacenan en la nube (y no en tu disco duro) y que pueden ser editados por varias personas a la vez no sólo incrementa la productividad sino es que te facilita el control de versiones y aumenta la seguridad de los datos. Una vez que se prueba no entiende uno como ha podido vivir sin ellos.
  8. Los recursos de la empresa deben estar accesibles si tienes una conexión a internet. Poder acceder a los recursos de la empresa a través de una conexión a internet posibilita el que se pueda ser productivo desde prácticamente cualquier parte del mundo (desde casa, un aeropuerto, el tren, etc). Habitualmente se argumentan razones de seguridad para no implementar esta medida, pero a día de hoy hay mecanismos más que suficientes para evitar que esto sea un problema en el 99,9% de las empresas.
  9. Evita que se almacene información de la empresa en los disco duros de los ordenadores. Almacenar información en local supone un riesgo bastante alto de perder esa información y dificulta la sustitución del dispositivo de los empleados. La oferta de discos duros virtuales (Google Drive, Dropbox o Skydrive) evitan la necesidad de tener que almacenar en local. Bonus points: La sustitución del dispositivo de un empleado debería ser tan sencilla y rápida como darle un nuevo dispositivo y que se conecte.
  10. Los calendarios deben estar al día y ser compartidos. Tener el calendario al día y accesible para los demás empleados facilita la organización de reuniones, sesiones de formación y video conferencias.
  11. Asegúrate de tener una intranet en la que todos los empleados puedes editar su contenido. La intranet no puede ser sólo editable por unos pocos. Que todo el mundo pueda editar la intranet ayuda a que la información de ésta esté al día. Usar herramientas como Google Sites permite que cualquiera pueda crear una página web para un departamento o un proyecto, sin necesidad de tener conocimientos de html.
  12. El hardware debe de ser fácilmente accesible. Una segunda batería para el portátil, unos cascos o una webcam adicionales, un adaptador de enchufes, etc. Conseguir cualquiera de estas cosas debería ser tan sencillo como conseguir un cuaderno.
  13. En todas las salas de reuniones se debe de poder proyectar. La posibilidad de poder proyectar en cualquier sala de reuniones hace que las reuniones sean más productivas.  
  14. Tiene razón Jose Ramón en su comentario. Todos los empleados deberían tener un smartphone (o tablet) que te permita acceder a los recursos de la empresa.
Flexibiliza el espacio y el tiempo. Si a los puntos anteriores le añades el flexibilizar desde donde se puede trabajar (oficina, casa, aeropuerto) y cuando se puede trabajar no sólo el incremento de productividad será mayor sino que harás que tus empleados estarán más contentos, serán más leales y como consecuencia... serán más productivos; un círculo vicioso.

Iré completando la lista a medida de que se me ocurran más detalles.

A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 24 de mayo de 2012

Going Beyond by Sir Ranulph Fiennes

Amazing talk by Sir Ranulph Fiennes (According to the Guinness Book of World Records he is the world's greatest living explorer) at zaitgesit


A cuidarse
Javier Arias González

martes, 8 de mayo de 2012

Un negocio alrededor de un ranking


Invéntate una forma de medir algo intangible. Influencia, relevancia, calidad, fiabilidad, oportunismo, importancia, te haces a la idea.

Aplica tu métrica a un sector donde exista competencia. Internet, publicidad, educación, consumo, política, noticias.

Publica el ranking que has obtenido y, esta es la clave, asegúrate de que tu ranking es conocido por todo el mundo.

Monetiza el interés por conocer una posición en el ranking, el interés de los rankeados por mejorar su posición o el acceso a los mejor posicionados en el ranking.

Ya tienes un negocio montado.

Internet se presta a este tipo de negocios (Google, Klout, LinkedIn), pero no son exclusivos de Internet; ahí están las mediciones de audiencia televisiva, las encuestas de intención de voto, los rankings de MBAs o los rankings de fortunas de Forbes o los concursos de miss universo.

Lo curioso de estos negocios es que, en general, es más importante lo conocido que es el ranking que lo correcta que sea la metodología de cálculo del mismo.


A cuidarse
Javier Arias González

Business model around a ranking


Invent a way to measure something intangible. Influence, relevance, quality, reliability, timeliness, importance, you get the idea.

Apply your metric to a sector where competition exists. Internet, advertising, education, consumption, politics, news, etc.

Publish your ranking and, this is the key, make sure it is known by everyone.

Monetize the interest in learning a ranking position, the interest of the ranked for the best position or the access to the ones at the top of the ranking.

You have set yourself a new business.

Internet is prone to this type of businesses (Google, Klout, LinkedIn), but they are not exclusive to the Internet; you also have television audience measurement, surveys of voters, MBA rankings, Forbes fortunes lists or miss Universe contests.

The funny thing about these businesses is that, in general, is more important how known is the ranking than the correctness of the methodology used for its calculation.

Take care
Javier Arias González

Hangouts On Air, potencial para cambiar el mundo

Hoy Google ha anunciado (blog oficial) que pone a disposición de todos los usuarios la posibilidad de crear Hangouts On Air (Quedadas En Directo en castellano) y a mi esto me parece un hito histórico.

Hangouts On Air universaliza la emisión en directo; a partir de ahora cualquier persona con una conexión a internet y cámara web, y esto incluye todos los propietarios de smartphones, puede emitir gratis en directo a todo el mundo.

Nunca un ser humano ha tenido tal capacidad de hacer llegar una imagen en directo al resto del mundo.

Y esto tiene, en mi opinión, no sólo el potencial de transformar áreas como la televisión, las noticias, la música, la educación o cualquier evento en directo; las Hangouts On Air, como todas aquellas formas de comunicación que se universalizan, tienen el potencial de cambiar el mundo.

A cuidarse
Javier Arias González

Hangouts On Air, potential to change the world

Today Google has announced (blog post) that makes generally available Hangouts On Air and to me this is a historic milestone.

Hangouts On Air universalizes live broadcasting; from now on any person with an internet connection and a web cam, and that includes all smartphone owners, will be able to broadcast live events worldwide for free.

Never a human being has had such capability to broadcast a live image to the rest of the world.

And this, in my opinion, has not only the potential of transforming sectors like television, news, music, education or any live event; Hangouts on Air, as any communication media that is universalized, have the potential to change the world.

Take care
Javier Arias González

jueves, 3 de mayo de 2012

Cómo sobrevivir en un evento de networking si eres tímido

Cuando alguien se te acerque y te empiece a hablar, y créeme, alguien se te acerará y se pondrá a hablar contigo, centra todos tus esfuerzos en encontrar la forma en la que puedes ayudarle.

A mi me funciona.

A cuidarse
Javier Arias González

How to survive a networking event if you are shy

Whenever someone approaches you and start talking to you, and believe me, there will be someone that will approach you and will start talking to you, focus all your efforts in figuring out how can you help him.

It works for me.

Take care
Javier Arias González

miércoles, 2 de mayo de 2012

The power of introverts

A mi, que siempre me he considerado introvertido, me han parecido muy acertados los argumentos de Susan Cain.

(está en inglés, pero tiene subtítulos en castellano)


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Javier Arias González

lunes, 23 de abril de 2012

How to solve the Prisioners' Dilemma?

A British TV show called "Golden Balls" put two contestants in a TV version of the Prisoner's Dilemma. They have to decide whether they're going to cooperate and "split" the pot or defect or "steal" the pot.

The outcomes are the classical ones:
  • If they both "split" (cooperate), they split the money 
  • If one opts to "split" (cooperate), and one opts to "steal" (defect), the one who "steals" gets the whole pot 
  • If they both opt to "steal" (defect), then neither get the money.
Watch this video and see how the situation is solved.


Seen on a Brian Fitzpatrick's Google+ post.

Take care
Javier Arias González

domingo, 22 de abril de 2012

¿Por qué te desintermedian?

Me ha resultado muy interesante la lectura del artículo Google Consumer Surveys and Disintermediation: A Client Perspective en el que Jason Anderson, un director de market research en Blizzard Entertainment, en el que concluye que Google Consumer Surveys es un servicio que acabará desintermediando a toda la industria del Market Research (compradores, vendedores y proveedores de tecnología de Market Research, únicamente salva a los consultores "por su capacidad para sobrevivir").

A pesar de no estar del todo acuerdo con el artículo me ha llamado la atención una frase: "Google Consumer Surveys accomplishes what we’ve known we should be doing but had neither the resources nor motivation to pursue" ("Google Consumer Surveys consigue lo que nosotros sabíamos que deberíamos estar haciendo pero no teníamos ni los recursos ni la motivación para hacer").

Me parece muy interesante porque creo que se equivoca y acierta a la vez.

Se equivoca porque una industria que tiene un volumen de negocio de más de 31 billones de dólares ciertamente tiene (o podría haber adquirido) los recursos para haber desarrollado un producto como Google Consumer Surveys. Al igual que la industria editorial tenía los recursos para haber creado el kindle, las agencias de viajes para haber creado booking.com o las distribuidoras musicales para haber creado iTunes. Cuando toda una industria es desintermediada normalmente no es por falta de recursos.

¡Es por falta de motivación!

Y ahí es donde acierta la frase. Una industria que sabe lo que debería estar haciendo, que tiene los recursos para hacerlo y que, sin embargo, por lo que sea, no encuentra la motivación para hacerlo, es un reclamo para la entrada en la industria de nuevos competidores.

¿Estás en una industria que no ha encontrado la motivación para hacer lo que sabe que debería estar haciendo? Prepárate para la aparición de nuevos competidores...

Os dejo aquí un video (en inglés) explicativo de como funciona Google Consumer Surveys.



A cuidarse
Javier Arias González

sábado, 21 de abril de 2012

Iniciador Las Palmas

Ayer participé en el evento Iniciador Las Palmas donde hablamos sobre la cultura empresarial que fomenta la innovación usando mi experiencia en Google como ejemplo y tratando de analizar que aspectos de la cultura de Google se pueden aplicar a las startups.

Me encantó la experiencia. Fue una conversación muy dinámica que ateniendo al número de preguntas yo diría que captó la atención de los que decidieron asistir un viernes por la tarde.

Como siempre en estos casos las cervezas post evento nos dieron la ocasión de conocernos mejor y a mi, en particular, me permitió conocer de primera mano algunos de los proyectos que se están desarrollando en Las Palmas.

Magnífica experiencia.

Las fotos del evento:


Referencias:


A cuidarse
Javier Arias González

domingo, 15 de abril de 2012

miércoles, 4 de abril de 2012

Antípodas

Hoy Laura Stenhouse me ha añadido a sus círculos en Google+. Como suelo hacer, he echado un vistazo a su perfil y me he fijado vive en Christchurch, la ciudad más cercana a las antípodas de donde yo nací.

www.antipodemap.com

¡Esto de internet es alucinante!

A cuidarse
Javier Arias González

Antipodes

Today Laura Stenhouse added me to her circles in Google+. As I normally do I had a look to her profile and I noticed that she lives in Christchurch, the closest city to the antipodes of were I was born.

www.antipodemap.com

This internet thing is amazing!

Take care
Javier Arias González