lunes, 31 de octubre de 2011

¿Razones para no hacer un MBA?

Mi amigo Txerra me pasa el artículo Razones para no hacer un MBA y me pide mi opinión sobre el tema. Esta ha sido mi respuesta:

Razones para no hacer la primaria 
Razones para no hacer la secundaria 
Razones para no hacer una carrera universitaria 
Razones para no hacer un MBA 
Razones para no hacer un doctorado 


Razones siempre las habrá; y si incluimos en la ecuación únicamente en las financieras más todavía. No hace tanto en España los empleados de la construcción ganaban más que los licenciados universitarios... 


En mi opinión hacer un MBA, como una carrera universitaria o un doctorado, es recomendable para todo aquel que muestre interés en hacerlo. Cuanto dinero (o tiempo) se deba invertir en un MBA, al igual que en una carrera universitaria o en un doctorado, depende de las posibilidades de cada uno. Pero para mi la regla es simple, dado que el tiempo lo vas invertir de todas maneras, haz el MBA (o la carrera) en la mejor escuela que puedas pagarte. 


El criterio que yo aplico es sencillo. ¿Cual sería mi respuesta si una hija mía mostrase interés por hacer un MBA? ¿Qué MBA le aconsejaría si yo tuviese todo el dinero del mundo? 

Entradas en este blog relacionadas:
Otros recursos interesantes sobre el tema:

A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 27 de octubre de 2011

WiFi en los hoteles

Ya está, se me acabó la paciencia con los hoteles.

Hoy al hacer check-in en el hotel en Barcelona (NH Rallye) he caído en la cuenta que el hotel tenía WiFi gratis en el lobby.

Cuando le pregunté por la WiFi en la habitación el recepcionista me informó que tenía un coste de 10,60 euros cada 24 horas.

Como quería trabajar desde la habitación contraté el servicio. El recepcionista me entregó un papel con el usuario y contraseña, y con el pensamiento de que los hoteles se aprovechan a la hora de cobrar por el WiFi me subí a mi habitación.

Este es el cartel que me encontré en mi habitación...


Este es el papel que me dio el recepcionista...


El resaltado en rojo (que es mío) dice: "Ancho de banda: hasta 256 kbit /s"

¿QUEEEEE?  ¿256 kbit/s? Pero si eso es el ancho de banda que tenía yo en mi casa hace años. ¡Que yo pretendo trabajar! ¿Como se supone que voy a mantener una video conferencia?

Con un cierto rebote me conecto a la WiFi. Voy al navegador pongo www.google.es, me redirige a la página web de swisscom, introduzco usuario y contraseña y el navegador dispara una ventana, con lo que odio los pop-ups...


El resaltado en rojo (que es mío) dice: "Upload left / session: 49.26 (MB)"

¿QUEEEEE?  ¿Que cuando haya subido 50 megas me vas a cortar la sesión? ¡QUE YO PRETENDO TRABAJAR!  Insisto. ¿Como se supone que voy a mantener una video conferencia?

Bueno pues ya en un estado de ánimo que se puede describir como rebotado me dispongo a cerrar la ventanita de marras y me sale un mensaje...


El resaltado en rojo (que sigue siendo mío) dice: "¡Por favor no cerrar! Esta ventana le permite tener control de su conexión a Internet".

Pero vamos a ver alma de cantaro... ¿voy a tener que mantener abierta la ventanita de marras durante toda la sesión?

Esto pasa de castaño a oscuro...

Cojo el móvil, me conecto a la WiFi, voy al navegador, cargo www.google.es y me redirige a la siguiente página...


Aqui no hace falta resaltado en rojo ni nada, se ve claramente.

¿QUEEEEE?  ¿Que si lo hubiese contratado desde le móvil me hubiese costado "sólo" 8.85 euros? ¿un 17% más barato de lo que pagué en la recepción? ¡Y por qué no me lo habéis advertido! Yo podría haber hecho tethering con mi teléfono...

Mira, me haces pagar 10,60 euros para tener acceso WiFi, me ofreces una conexión con sólo 256 kbits/s, me limitas el upload por sesión a 50Mb, me "obligas" a mantener permanentemente abierta una ventana del navegador y encima  hubiese contratado esa conexión desde el móvil me hubiese costado "sólo" 8.85 euros...

Has conseguido que se me acabe la paciencia, y yo tengo mucha. Paso a tomar represalias:

  1. A partir de ahora no reservaré ninguna habitación de hotel que no tenga WiFi gratuito a no ser que sea manifiestamente imposible.
  2. Si por cualquier motivo acabo en una habitación de hotel que no tiene WiFi gratuito, sea porque no había otra alternativa, sea porque no fui yo quien hizo la reserva, el hotel en cuestión se llevará una review negativa en todas las aplicaciones (Foursquare, Google Latitude, etc) o páginas web que me pidan reviews sobre el mismo (booking.com, etc). 

Avisados quedáis...

A cuidarse
Javier Arias González

WiFi at the hotel

Enough, I ran out of patience with hotels.

Today while checking-in at the hotel in Barcelona (NH Rallye) I realized the hotel had free WiFi in the lobby.

When I asked about the WiFi at the room the receptionist said that would cost me €10.60 every 24 hours.

As I wanted to work from the room I paid. The receptionist gave me a piece of paper with the username and password, and with the thought that the hotels take advantage when charging for WiFi I got to my room.

This is the poster I found in my room...


This is the paper the receptionist gave me...


The red highlight (which is mine) says: "Bandwidth: up to 256 kbit /s"

¿WHAAAT?  ¿256 kbit/s? This is the bandwidth I had at home years ago. I intend to work! How am I suppose to have a video conference?

Being almost mad about it I connected to the WiFi. Went to the browser, typed www.google.es, it got me to swisscom webpage, I introduced the username and the password and the browser poped-up a window. And I hate pop-ups....


The red highlight (which is mine) says: "Upload left / session: 49.26 (MB)"

¿WHAAATTT?  Are you going to cut my session when I had uploaded 50 megas? I INTENDED TO WORK!!!  I insist. How am I suppose to have a video conference?

In a state that you could describe as mad about it I tried to close the pop-up window and I got this message...


The red highlight (which is also mine) says:: "Please do not close! This window allows you to keep control of your Internet connection".

Really?. Am I suppose to have this pop-up windows opened for all the session?

This is becoming more than what I want to support

Got my mobile, connected to the WiFi, went to the browser, typed www.google.es and I'm redirected to this page...


No red highlighted needed, it is clear enough.

WHAAAT?  If I had bought the access from the mobile it would have cost me "only" €8.85? 17% cheaper of what I have paid at the reception? I could have done tethering with my mobile...

Look, you made me pay €10.60 to get WiFi access, your connection has a 256 kbits/s bandwidth, I can only upload up to 50Mb per session, you want me to have permanently opened a pop-up window and on top of all that if I had bought the service on my mobile it would had been "only" €8.85....

I ran out of patience, and I had plenty. It is time to retaliate:
  1. From now on I won't book any hotel room that does not include free WiFi unless it is manifestly impossible.
  2. If for any reason I end up in a hotel room that has no free WiFi, been because I could not find any other alternative, or being because it wasn't me the one that booked the room, the hotel will receive from me negative reviews in all applications (Foursquare, Google Latitud, etc) or web pages that ask for it (booking.com, etc).
You are warned...

Take care
Javier Arias González

miércoles, 26 de octubre de 2011

¿idea de negocio? Menús personalizados

¿Qué es un menú personalizado?
Un menú de un determinado número de calorías o un menú apto para determinado tipo de alergias.

¿Quieres seguir una dieta de adelgazamiento? ¿eres deportista y estás en pre-temporada? ¿eres celiaco? ¿alérgico a la lactosa? ¿Como puedo estar seguro de que mi dieta es de 1.800 calorías? ¿eres vegetariano? ¿vegano? ¿Quieres un menu kosher?

¿Cómo funcionaría?
El negocio se situaría en una zona con alta densidad de trabajadores, el que exista un gimnasio cercano suele ser un buen indicador e incluso recomendable.

El cliente se subscribe a su menú personalizado pagando por un periodo mínimo de una semana y normalmente en periodos mensuales. El menú incluye desayuno, media mañana, comida, merienda y (¿opcionalmente?) la cena.

La composición exacta del menú la decide el negocio siguiendo las restricciones de cada menu personalizado.

El menú puede consumirse en el local del negocio o se puede entregar en el centro de trabajo (siempre que esté en el mismo área). Un ejemplo sería llegas por la mañana, desayunas y te llevas la media mañana, bajas a comer y te subes la merienda, de la que te vás te llevas la cena.

No se sirven comidas si no estás suscrito. Las cenas son siempre para llevar, no se sirven en el local.

Ventajas
  • ¿Se pueden llegar a conseguir beneficios de escala?
  • Mejor planificación de las necesidades de materias primas
  • Se pueden aprovechar las ofertas del mercado a la hora de diseñar los menús
  • Se aseguran los clientes por periodos de tiempo
Inconvenientes
  • ¿Se pueden llegar a conseguir beneficios de escala?
  • La falta de costumbre en pagar por adelantado por la comida
  • Los viajes. Muchos clientes viajan y no pueden saber si podrán sacar provecho de sus menús personalizados
  • Los horarios
  • Determinadas alergias requieren dobles instrumentos de cocina (celiacos) o determinados menús requerirían métodos específicos de cocinado (kosher)
Crítico
  • El cocinero
  • El encargado de compras
  • La configuración de los menús. Se debería usar un software que con el input de todos las restricciones de los menús ayudase a obtener la composición ideal de cada uno de los platos. El software no sabría los precios de mercado por lo que sus indicaciones serían necesariamente genéricas y las decisiones finales sobre el menú se harían en el mercado por el encargado de compras
Complementos
  • Nutricionista / Endocrino que te diseña un menú a medida en función de tus objetivos (perder peso, entrenamiento, mantenimiento, etc)
  • Encuesta de alta en el servicio. Para perfilar los gustos del cliente y así tratar de usarlos a la hora de configurarle el menú
  • Aplicación de feedback sobre los platos del menú. Si el usuario aporta su feedback sobre los platos del menú éste puede tenerse en cuenta. Si nos dices que no te gusta el bacalao la siguiente vez te intentaremos poner un pescado alternativo

Ideas similares:
A cuidarse
Javier Arias González

¿Business idea? Personalized menus


What is a personalized menu?
It is a menu with a specific number of calories, a menu that is suitable for a given type of allergy or a menu that follows a specific cooking procedure

Want to follow a diet? Are you a sportsman and you're in pre-season? Are you celiac? Allergic to lactose? How I can be sure that my diet is 1,800 calories? Vegetarian? Vegan? Do you want a kosher menu?

How does it work?

The business would be located in an area with high density of workers, a nearby gym there is usually a good indicator and even recommended.

The customer subscribes to her custom menu paying for a minimum period of one week and usually in monthly periods. The menu includes breakfast, midmorning, lunch, snack and (optional?) dinner.

The exact composition of the menu is decided by the business according to the restrictions of each custom menu.

The menu can be consumed on the premises or can be delivered to the workplace (provided it is in the same area). An example would be eat breakfast at the premises and you get mid-morning to be eaten at your workplace, get back for lunch and you get the snack to be eaten at your workplace, pass by when you are leaving and get your take away dinner.

No meals served if you are not subscribed. Dinners are always take away, not served on the premises.

Advantages
  • Can get benefits of scale?
  • Better planning for raw material needs
  • You can take advantage of offers in the market at the time of designing menus
  • Clients are secured for specific periods of time
Disadvantages
  • Can get benefits of scale?
  • Paying in advance for food is something new
  • Customer trips
  • Customer schedules
  • Certain allergies require double kitchen tools (celiac) or some menus will require specific methods of cooking (kosher)
Critical
  • The chef
  • The purchasing manager
  • Menu design. A software should be used to input all menu restrictions and generate guidelines on menu compositions. As the software would not know market prices guidelines should be necessarily general and the final decision would be made by the purchasing manager at the market
Complements
  • Nutritionist / Endocrine to design your menu as a function of your goals (lose weight, training, maintenance, etc)
  • Sign up survey to get a client profile of her tastes so they could be used at the time of designing her menu
  • Menu feedback application. If the client provides her feedback on each menu it will be considered for future menu configurations
Similar ideas (only searched the Spanish market):
Take care
Javier Arias González

lunes, 24 de octubre de 2011

El impacto de los smartphones en el comercio

Un caso de ejemplo (sólo semi-ficticio)
Una persona entra en una tienda de El Corte Inglés con la intención de comprar, por ejemplo, una tostadora. Después de comparar las distintas opciones toma la decisión de qué modelo quiere comprar.
A continuación, sin salir de la tienda, coge su teléfono móvil hace una búsqueda en Internet y encuentra el mismo producto en la página web de un comparador de precios cuya marca conoce. La oferta más barata es un 30% más barata que el precio del producto en El Corte Inglés.

Pero no todo es perfecto, esa oferta, la más barata, la ofrece una página web de la que nunca había oído hablar. ¿será de fiar?

Un segundo más tarde esta persona cae en la cuenta de una sección de la página del comparador web llamada "puntuaciones del vendedor" (seller ratings). Resulta que está página web de la que nunca había oído hablar tiene más de 500 puntuaciones y la media es de 4.8 sobre 5.

¿Que no le cobran gastos de envió? ¿Que el tostador se lo entregan en dos días? ¡Decisión tomada! Esta persona se compra la tostadora en Internet usando su móvil y sin siquiera haber salido de la tienda.

El peor escenario posible para el comerciante.

Algunos números (Más que nada para tratar de demostrar que este caso de ejemplo no es un caso aislado)


El impacto (que en realidad es un problema de Fermi dado que estos estudios y estadísticas no son 100% comparables y el impacto dependerá de multitud de factores: las categorías, los retailers, las regiones, etc)

En un futuro muy próximo aproximadamente el 14% de todos tus clientes cambiarán su decisión de compra dentro de tu tienda debido a la información que encontrarán en su smartphone. La mitad de esos clientes, un 7% de todos tus clientes, lo harán porque lo que han encontrado es el mismo producto más barato en Internet o en otra tienda.

La pregunta
¿Qué estas haciendo ante esta situación que se te avecina?

A cuidarse
Javier Arias González

The impact of Smartphones in commerce

Just an example (semi-fiction)
A person walks in a John Lewis shop willing to buy, in example, a toaster. Once she has compared all the options she makes a decision on which model wants to buy.
Then, still in the shop, gets her smartphone searches on the Internet and founds the very same product in a well known product comparison web site. The cheapest offer is 30% cheaper than the price at John Lewis.

Not everything is perfect though, that offer, the cheapest one, is at a site ehe had never heard of. Is it a web site she could trust?

A second later that person realizes there is a section in the product comparison site called "seller ratings". It turns out that web page he had never heard of has more than 500 ratings and they average 4.8 out of 5.

Oh, they offer free delivery and the toaster will be delivered in just two days. Decision made! That persons buys the toaster on the Internet using her smartphone without even having left the store.

The nightmare for any retailer.

Some numbers (trying to demonstrate the example is not an isolate case)

The impact (which is a Fermi's problem since this reports and statistics are not 100% comparable and the impact will depend on multiple variables: categories, retailers, regions, etc)

In the near future approximately 14% of all your clients will change their buying decision in your store as a result of the information they will find with their smartphone. Half of those clients, 7% of your clients, will change their mind because they will find the same product but cheaper on the Internet or another store.

The question
What are you doing about it?

Take care
Javier Arias González

viernes, 21 de octubre de 2011

Al Spam que te vas

Hoy cuando he abierto mi cuenta de gmail he visto que tenía un montón de correos pendientes de leer.

Hoy he debido tener el día fresco porque hoy me he caído en la cuenta de que la mayoría de esos correos eran newsletters que todos los días borraba sistemáticamente.

Hoy decidí borrarme de la mayoría de ellas.

¿Un email de la newsletter de Accorhoteles.com? Lo abro (no cargo las imágenes), me voy al final del email y encuentro el link "unsubscribe". No es que sea fácil de encontrar pero ahí está. Hago click en el link, aterrizo en una página que me pide confirmar mi decisión, la confirmo, Done!

¿Un email de la newsletter de Charlie Rose? Igual. ¡Bien!

¿Un email de la newsletter de Levi's? Lo mismo, ningún problema. Hoy debo estar de suerte.

¿Un email de BuyVIP? Ups, resulta que en la página que he aterrizado me preguntas mi nombre de usuario y mi contraseña...

Mira, no me acuerdo y hoy estoy demasiado vago para intentar tu proceso de recuperación de mi cuenta, pero como sigo queriendo no volver a ver tus correos hoy he decidido que...

¡al Spam que te vas!

moraleja:
Si tu negocio depende de la tasa de entregas de los emails que envías a tus potenciales clientes asegúrate de que éstos tienen una forma rápida y sencilla de darse de baja.

El boton de Spam está a un sólo click y el efecto para el usuario será el mismo que si se hubiese dado de baja. Para quien no será lo mismo será para tu tasa de entregas, cuantos más usuarios te consideran spam más baja será tu tasa de entregas.

A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 20 de octubre de 2011

Tendencias de Internet - Lo que me ha llamado la atención del informe Mary Meeker 2011

Nuevo informe de Mary Meeker sobre tendencias en internet que me leo con interés.
KPCB Internet Trends (2011)

Estos son las reflexiones que me ha provocado la presentación a medida que veo las slides:

  • Apple, Google, Amazon.com & Facebook Remain Mega-Leaders. Como publicaba ayer en mi perfil de Google+ sobre el artículo The Great Tech War Of 2012 Me llama la atención que no se cite a Microsoft. Ni siquiera aparece en la tabla (slide 5)
  • Internet no es USA. 81% del tráfico viene de fuera de USA (y ahora si que se menciona a Microsoft) (slide 6)
  • Desde Q2-2010 en Europa y Q4-2010 en EEUU ya se venden más smartphones que teléfonos normales (feature phones) (slide 13)
  • Los Smartphones representan a día de hoy "sólo" el 13% de los teléfonos en el mundo (835M smartphones / (835M + 5.6B phone subscribers) (slide 14)
  • Crece la inversión publicitaria en móviles en todo el mundo. En mi opinión es un canal que representa una gran oportunidad para ser originales en campañas de marketing; es un canal poco explotado y, tal vez por eso, muy eficiente (slide 20)
  • Los ingresos en entornos móviles siguen siendo mayores por aplicaciones que por publicidad. Lo que no queda claro es que segmento está creciendo más rápido (a ojo parece que los ingresos por aplicaciones) y dentro de las aplicaciones que parte es debida a in-app-payments, imagino que marginal (slide 21)
  • Mi aguante tiene un límite, empiezo a estar cansado de homenajes a Steve Jobs (slide 24)
  • ¿Será el sonido "The next big thing"? Yo no estoy de acuerdo. A mi me parece más una herramienta sobre la que se apoyarán nuevos servicios. Pero no me parece que vaya a tener la importancia que hoy tienen las redes sociales, por compararlo con "The last big thing" (slide 26)
  •  El ecommerce ya es 8% del commerce market "share" (las comillas son porque este share calculado sin tener en cuenta comidas, bebidas, coches, entre otras cosas) en USA. (slide 30)
  • El móvil aporta transparencia al comercio. El precio y las reviews son muy importantes. La mitad de los poseedores de smarphones (no olvidemos que dentro de poco será todo el mundo) que, estando ya en la tienda, abandonan una compra lo hacen porque encuentran el producto más barato online o en otra tienda, un 34% porque han visto una review negativa sobre el producto (slide 33)
  • Desde Q2-2010 Windows representa menos del 50% de los dispositivos conectados a internet. Sin duda debido al crecimiento de dispositivos móviles donde Windows tiene un market share muy pequeño (slide 44)


A cuidarse
Javier Arias González

jueves, 13 de octubre de 2011

Think Mobile First

El pasado 29 fui uno de los ponentes en el evento Think Mobile with Google. Mi presentación se titulaba Think Mobile First y trataba de argumentar por qué creo que las empresas deben pensar primero en los móviles (en contraposición a priorizar los portátiles u ordenadores de sobremesa).

Victor Ruiz me pidió que desarrollara el concepto en una entrada y yo le prometí que lo haría. Es hora de cumplir la promesa.

Pongámonos un poco en situación...

En Febrero de 2010, hace casi dos años. Eric Schmidt, que por entonces era CEO de Google, hizo una presentación el el Mobile World Congress de Barcelona.


En esa presentación anunció que Google empezaba a aplicar la filosofía “Mobile First”. Esta filosofía significaba para Google que todos los productos productos tendrían una versión específica para móviles y que los nuevos productos se diseñarían teniendo en cuenta que serían usados desde teléfonos móviles. Vic Gundotra lo reafirmaría poco tiempo después en el blog sobre mobile de Google.

En esa presentación, repito, en febrero de 2010, hace casi dos años, uno de los argumentos que Eric Schmidt usó fue que en 2013, tres años más tarde, las ventas de los smartphones superarían las ventas de los PCs.

En Noviembre de 2010, 9 meses más tarde de la presentación de Eric en Barcelona, hace apenas un año, Mary Meeker, conocida como la reina de internet, firmó un informe de de Morgan Stanley predecía que las ventas de los smartphones superarían a las de los PCs en el año 2012.


En Febrero de 2011, sólo tres meses después, Mary Meeker, ahora en KPCB, se corregía a si misma y anunciaba que las ventas de los dispositivos móviles (smartphones y tablets) ya habían superado a las ventas de PCs en el cuarto trimestre del año 2010, tres años antes de lo que Eric Schmidt había estimado.


¡Dos años antes de lo que ella misma había estimado tan sólo tres meses antes! ¡Hace ya nueve meses!

No se vosotros pero yo de todas estas estimaciones saco dos conclusiones.

La primera es: No te fies de las previsiones de ventas de dispositivos móviles, parece que tienden a quedarse cortas.

La segunda es: En un futuro muy próximo todo el mundo va a tener un smartphone en su bolsillo o un dispositivo móvil al alcance de su mano.

Conclusión a la que, por otro lado, ya había yo llegado cuando mi madre, típica persona que tiene un teléfono móvil normal y corriente y que lo usa mayormente para enviar mensajes cortos a sus hijos, me vio dictar un SMS a mi móvil y exclamó "Yo quiero un móvil como ese".

Pregunta capciosa, pero sin mala intención. Si Google pensando que se venderían más móviles que pcs en tres años decidió que Mobile First era la estrategia a seguir ¿no crees que ahora, que ya hace nueve meses que se venden más smartphones que pcs, ya va siendo hora de que empieces a pensar en mobile?

Vale, de acuerdo, a partir de ahora vamos a pensar en mobile, pero ¿cómo se hace eso del mobile first?

Yo propongo empezar con tres ideas:

1.- Crea una página específica para dispositivos móviles
Una página para dispositivos móviles tiene dos características muy claras. El tamaño de la pantalla es mucho más pequeño que en la de un ordenador (incluyendo laptops) y la página va a ser manejada por dedos, no por un puntero de ratón.

Esto te obliga a concretar; a eliminar de la página todo lo que no sea realmente necesario.

Te obliga a pasar de esto:
a esto:


de esto:

a esto:

2.- Usa HTML5
HTML5 tiene ventajas sobre otras opciones. Permite cargar contenido en segundo plano, almacenar contenido en local, acceder a parte del hardware del dispositivo y, sobre todo, es la opción más compatible entre la multitud de dispositivos y sistemas operativos disponibles. La compatibilidad entre navegadores no es todavía perfecta, pero todos los navegadores están evolucionando para soportarlo.

3.- Optimiza la velocidad de carga de tu página
Que la velocidad de carga de una página es crítica para la experiencia del usuario es algo ya muy sabido. En Google hicimos un experimento con el buscador en que se demostraba que tardando simplemente 100 milisegundos más en responder a una búsqueda ya se apreciaba el impacto negativo en el número de búsquedas que hacían los usuarios; y lo que es peor, los usuarios hacían cada vez menos y menos búsquedas cuanto más tiempo estaban expuestos al experimento.


Que para el usuario de dispositivos móviles la velocidad de carga de una página es aun más crítica es algo que mucha gente parece no haberse dado cuenta.  En el entorno móvil no sólo el ancho de banda y la calidad de las comunicaciones es menor, también lo es el tiempo que invierten los usuarios en cada sesión.



Fíjate en estas cifras del estudio What users want from mobile:

  • El 71% de los usuario de móvil esperan que una página web cargue tan rápido o más en su teléfono que en el ordenador que usan en casa
  • Cerca del 60% de los usuarios web en el móvil esperan que una página web se cargue en 3 segundos o menos. El 74% están dispuestos a esperar 5 segundos o menos antes de abandonar la página web
  • Los usuarios de móviles no tienen paciencia para re-intentar el acceso a una página. Un tercio se irán a un competidor. Un 78% de los usuarios están dispuestos a intentar cargar una página dos o menos veces

Eliminar redirecciones, usar sprites de CSS para servir múltiples imágenes, consolidar CSS y Javascript en un único fichero, minimizar el código son algunas de las técnicas habituales para optimizar la velocidad de descarga de una página. Google Page Speed soporta entornos móviles y en la sección de velocidad de la página de desarrolladores de Google hay un montón de consejos que pueden aplicarse a entornos móviles.

Si además usas HTML5, como propone la segunda idea, podrás usar el almacenamiento local como caché, usar CSS3 y canvas en vez de algunas imágenes o cargar contenido en background.


Conclusión
Imagina que tienes un proyecto web. Imagina que me has hecho caso y has decidido abrazar la filosofía Think Mobile First. ¿Qué habrás hecho?

Habrás desarrollado una página específica para dispositivos móviles. Será una página muy sencilla y enfocada en lo que realmente es importante para el usuario. Nada que no sea importante aparecerá en esa página. La habrás desarrollado usando HTML5 y habrás optimizado su velocidad para que la experiencia de uso sea buena incluso en una red con poco ancho de banda.

Ahora tienes que desarrollar la versión para ordenadores, lo vas a hacer a partir de la versión para el móvil ¿Cómo crees que te quedará la página? ¿Hay posibilidades de que sea una página sencilla que usa HTML5 y que es muy rápida cargando?

Anexo
Y una vez que tienes tu página para el móvil ¿Qué?

Pues, si tiene sentido, desarrolla una aplicación.

Desarrollar una aplicación específica para un dispositivo y/o sistema operativo móvil puede tener sentido si la aplicación tiene funcionalidades que requieren un acceso al hardware que no es todavía posible desde el navegador (por ejemplo la aplicación de Google+ para Android, que detecta cuando se toma una fotografía y automáticamente sube la foto a un album privado en la nube), si la aplicación servirá a una concentración muy clara de usuarios en un tipo de dispositivos (un lector de eBooks específico para iPad) o si la aplicación tiene una necesidad de potencia de cálculo considerable (la aplicación de Google+ para hacer hangouts).

Documentos relacionados interesantes:
Update 2/Nov/2011
Google acaba de publicar la página GoMo con recursos para ayudarte adaptar tu página web al mundo móvil.

A cuidarse
Javier Arias González

miércoles, 12 de octubre de 2011

Dos recursos en YouTube para educadores


www.youtube.com/education

Donde podrás encontrar los videos educativos organizados por categorías.

www.youtube.com/Teachers
Donde explica como usar YouTube en el aula y permite a profesores unirse a la comunidad de YouTube en las escuelas.

A cuidarse
Javier Arias González

Two YouTube resources for educators



www.youtube.com/education

Where you will find educational videos organized by categories.

www.youtube.com/Teachers
Where you will be explained how to use YouTube in the classroom. Teachers will be able to join the YouTube for Schools community.

Take care
Javier Arias González

martes, 11 de octubre de 2011

¿Quieres mi opinión...?


Entonces tu primera pregunta, y además obligatoria, no debería ser mi dirección de correo. Eso hace que me niegue a contestar tu cuestionario.

Por si acaso... Tampoco debería ser tu última pregunta; porque si después de haber contestado a tu encuesta me encuentro que me obligas a dar mi dirección de correo para enviarte mis respuestas sentiré que me has hecho perder mi tiempo, y eso es mucho peor.

Lo que debes hacer es dejarme rellenar la encuesta anónimamente y, si quieres, al final, después de que yo haya visto todas las preguntas, darme la opción de proporcionar mi información de contacto por si a mi no me importase que te pongas en contacto conmigo en relación a mi feedback

A cuidarse
Javier Arias González

Do you want my feedback?


Then your first question, and mandatory, should not be my email address. That makes me refuse to answer your questionnaire.

Just in case.. It should not be your last question either; because if after I had answered all your questionnaire I found that you force me to provide my email address to submit my answers I'll feel you have made me lose my time, and that's much worst.

What you should do is let me answer anonymously all questionnaire and, if you want, as the last question, after I had seen all the questions, give the opportunity to provide my contact details if I don't mind you getting in contact with me regarding my feedback.

Take care
Javier Arias González

lunes, 10 de octubre de 2011

¿Qué es recommerce? ¿por qué debería interesarte?

¿Qué es recommerce?
Una palabra nueva para denominar al comercio de objetos de segunda mano.

A, pues si sólo es eso, entonces...

¿Por qué debería interesarte?
No por la palabra en si, sino por la importancia que empieza a cobrar el mercado de objetos de segunda mano.

Varios factores se están dando para favorecer el desarrollo de este mercado:

  • Una crisis que hace aumentar el número de personas dispuestas a comprar o vender productos de segunda mano
  • La evolución/aparición de los tipos de consumidores que encuentran justificaciones al consumo de productos de segunda mano.
    • Consumidores ávidos de experiencias nuevas, de probar lo último
    • Consumidores que encuentran en el consumo de productos de segunda mano una forma de ejercer un consumo responsable, incluso ecologista
    • Consumidores con falta de efectivo que usan el trueque para poder comerciar (incluso con propiedades inmobiliarias)
  • La adopción de las marcas del concepto "Trade-in to trade-up" (te compro un producto antiguo a cambio de que compres uno nuevo). Un ejemplo es Mango for Mango la iniciativa de Mango que te ofrece el 20% del valor de una prenda antigua para que te compres una nueva (más ejemplos)
  • La evolución de la tecnología. En concreto tres aspectos:
    • La aparición de nuevas plataformas pensadas para este tipo de productos que van más allá de los típicos eBay, Amazon, Craiglist o segundamano como por ejemplo, plataformas creadas por las propias marcas (caso de Asos), que aseguran el estado de los productos (caso Instant de luxe) o especializadas en un determinado nicho (caso Recrib para productos de bebés/niños)
    • El desarrollo de las redes sociales. Que permite la comunicación del interes en comprar, vender o canjear entre las conexiones sociales de los usuarios
    • La aportación de los teléfonos móviles modernos. Que facilitan enormemente la búsqueda de ofertas en mi área y que agilizan las transacciones


Referencias:


A cuidarse
Javier Arias González